無論是流程制造業(yè)還是離散制造業(yè)，內部管理往往都會面臨一些重要的問題：1、盲目生產。產品交期在即，物料卻還未如期而至，導致無法如期交貨或選用空運等高成本運輸方式，增加額外支出。2、責任不清。眼看著公司效益提不上去，很多管理人員卻無計可施，雖然整天忙碌著各部…
無論是流程制造業(yè)還是離散制造業(yè)，內部管理往往都會面臨一些重要的問題：
1、盲目生產。產品交期在即，物料卻還未如期而至，導致無法如期交貨或選用空運等高成本運輸方式，增加額外支出。
2、責任不清。眼看著公司效益提不上去，很多管理人員卻無計可施，雖然整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，卻始終查不清楚是哪個環(huán)節(jié)出了問題，需要花費大量的時間精力。
3、庫存混亂。很多工廠的物料叫法各有差異，生產部拿著指令去領料，卻發(fā)現沒有此物料，殊不知已經囤積了很多庫存。庫存統(tǒng)計不清晰，導致采購人員無法及時了解庫存準確信息，從而形成惡性循環(huán)。
4、數據復雜。以采購為例，采購經理需要每個月把各采購員的數據錄入到EXCEL表單中進行統(tǒng)計，不僅費時費力，還要擔心電腦中毒、數據安全等問題。
5、流程不暢。人工管理的隨意性很大，導致跨部門協(xié)作、甚至部門內部協(xié)作容易出現問題，等等。
隨著信息化技術的進步與智能制造的發(fā)展趨勢，很多制造企業(yè)也在一直探尋適合自己的信息化管理轉型之路。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來哪些變化與效能？企業(yè)又該選用哪個ERP軟件呢？
據美國生產與庫存控制學會統(tǒng)計，一個ERP系統(tǒng)，可使庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。系統(tǒng)價值可見一斑。五通軟件管家婆工貿ERP是面向生產制造型企業(yè)的管理平臺，集生產、進銷存、財務管理于一體，并適應企業(yè)移動管理需求，標配手機端管理APP物聯寶，幫助企業(yè)改進各關鍵環(huán)節(jié)管理規(guī)范，提升管理效率，降低成本。
生產管理方面，五通軟件工貿ERP能夠自動推算采購交期、生產開完工日期，并支持APS可視化排程，系統(tǒng)還可以依據訂單或計劃單要求的時間、數量進行物料需求分析，自動產生材料采購計劃和產品生產計劃，指導企業(yè)進行物料采購。
庫存管理方面，五通軟件工貿ERP能夠對存貨的出入庫、調撥業(yè)務、組裝與拆分、盤點業(yè)務及盈虧差異處理等過程進行管理。提供完整的庫存報表，可查詢庫存明細、追溯成本構成原因、進行庫存上下限的報警以及暢/滯銷商品查詢。
數據管理方面，企業(yè)可通過采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲；支持電子看板大屏幕循環(huán)展示車間生產數據，目視化管理，為管理層提供數據支撐。
同時，五通軟件工貿ERP支持管理全程條碼流轉，從采購入庫到生產領用，從完工驗收到銷售出庫，條碼適用于整個完整閉環(huán)，供應商利用互聯網平臺發(fā)貨貼碼，到貨后直接掃碼入庫，準確高效 ，生產領料以及銷售出庫支持掃碼檢核，確保單、貨相符，最大程度避免了人工誤操作的風險。
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