一個企業(yè)的發(fā)展重點在于不斷的經(jīng)營，而經(jīng)營的核心便是財務(wù)。財務(wù)管理一直是企業(yè)管理永久的主題，貫通企業(yè)各活動的全程。在中國，一個中小企業(yè)的平均壽命約3-5年，其實很重要的原因之一是財務(wù)管理沒有跟上。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少…
一個企業(yè)的發(fā)展重點在于不斷的經(jīng)營，而經(jīng)營的核心便是財務(wù)。財務(wù)管理一直是企業(yè)管理永久的主題，貫通企業(yè)各活動的全程。在中國，一個中小企業(yè)的平均壽命約3-5年，其實很重要的原因之一是財務(wù)管理沒有跟上。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。
如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源提升企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)呢？管家婆財貿(mào)雙全小編為您分享幾點關(guān)鍵所在：
一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
企業(yè)面對新的市場環(huán)境，應(yīng)該加強對資金和應(yīng)收賬款的管理，減少了企業(yè)的壞賬。建立財產(chǎn)、材料管理內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)的控制，提高了企業(yè)對財務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)識的薄弱，跳出傳統(tǒng)財務(wù)管理的固化模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)信息化管理新方式，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
二、提升財務(wù)人員素質(zhì)
由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，提升財務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。
三、優(yōu)化財務(wù)管理流程
首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。
四、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺
財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務(wù)工作人員可以及時做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析決策。
如何有效解決以上幾點關(guān)鍵需求？財務(wù)管理軟件或許是一個好的工具。五通軟件管家婆財貿(mào)雙全財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件是針對中小企業(yè)量身定制的信息化管理平臺，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)設(shè)置，可以幫助中小微企業(yè)建立起規(guī)范科學(xué)的賬務(wù)處理流程；簡潔記賬流程，適應(yīng)財務(wù)人員工作習(xí)慣，同時支持多維度、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)決策提供及時、有效的決策支持。幫助企業(yè)提升效率、增強核心競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)+時代緊跟趨勢，不斷成長發(fā)展。
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