隨著德國工業(yè)4.0的推出，中國開始全面推進中國制造的2025規(guī)劃，對我們工業(yè)企業(yè)即是發(fā)展的春天，也是危機四伏的黎明之前；這危機來源于這個時代所需的創(chuàng)新——“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展創(chuàng)新，不斷改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)展和競爭。 當(dāng)下，隨著中國管業(yè)市場應(yīng)用領(lǐng)域日益廣泛，產(chǎn)銷量…
隨著德國工業(yè)4.0的推出，中國開始全面推進中國制造的2025規(guī)劃，對我們工業(yè)企業(yè)即是發(fā)展的春天，也是危機四伏的黎明之前；這危機來源于這個時代所需的創(chuàng)新——“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展創(chuàng)新，不斷改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)展和競爭。
當(dāng)下，隨著中國管業(yè)市場應(yīng)用領(lǐng)域日益廣泛，產(chǎn)銷量總體質(zhì)量水平都在逐步提高，設(shè)備和原材料國產(chǎn)化進步迅猛。然而推廣應(yīng)用相對落后，同時競爭激烈，導(dǎo)致原材料價格暴漲。如何改善優(yōu)化這一現(xiàn)狀，看看行業(yè)領(lǐng)先公司是怎么做的？
成都市都得利管業(yè)有限公司創(chuàng)立于2007年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新型塑料建材企業(yè)，主要生產(chǎn)“都得利”牌：PVC-U給排水管材、管件；PVC多孔通信管等市政和民用系列產(chǎn)品，品種規(guī)格達2000多種。公司從08年開始使用管家婆，從最開始的進銷存管理、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理、到現(xiàn)今的生產(chǎn)管理，公司使用管家婆工貿(mào)T8幫助企業(yè)改善：
2、沒有采購計劃，都是倉庫里沒有了再去采購，嚴重影響生產(chǎn)進度，延誤訂單交付時間，造成合同違約。
3、生產(chǎn)、銷售與采購脫節(jié)，部門與部門之間的信息無法統(tǒng)一。
4、庫存盤點困難，由于不及時也導(dǎo)致商品無法有效利用和核算。
5、貨物堆放不明晰，明明倉庫有，卻找不到，造成庫存積壓。
6、生產(chǎn)成本核算不準確，導(dǎo)致公司毛利核算混亂。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)面臨發(fā)展新需求，用人成本增高；與經(jīng)銷商、代理們在產(chǎn)品需求量、種類等問題上存在溝通誤差，導(dǎo)致溝通成本劇增；誤差后的責(zé)任歸屬嚴重影響多年建立起的合作關(guān)系；企業(yè)效益增長嚴重受限；前端的市場信息閉塞，無法追趕GDP增長值...
工貿(mào)ERP+財貿(mào)雙全訂貨寶可以合理解決大部分問題。
增加了企業(yè)推廣門戶通道，極大提升信息化競爭力（多家同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)），同時減少人為溝通誤差，以前訂貨電話和傳真容易引起型號和名字的差異，造成巨額損失。廠家和終端渠道的凝聚力也得到了提升。可以結(jié)合自身發(fā)展狀況，合理與時俱進，先做好渠道管理和發(fā)展。企業(yè)自有的電商平臺與企業(yè)ERP數(shù)據(jù)無縫集成，無需數(shù)據(jù)接口處理，保證數(shù)據(jù)的安全、準確、高效，為企業(yè)的大數(shù)據(jù)收集做準備。
由此可見企業(yè)搭建信息化+電商平臺，大勢所趨，刻不容緩。
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