“DASHIJIA”（達(dá)世家）品牌是五金行業(yè)的先行者，于2002年正式創(chuàng)立。二十多年來，以完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,專業(yè)的高素質(zhì)人才，中高端品牌的市場戰(zhàn)略道路，完備的市場服務(wù)理念，巍然的姿態(tài)屹立于行業(yè)之列。品牌始終堅持以“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”、“專業(yè).專心.專注”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，秉承“精益求精，一切為了顧客”的態(tài)度，快速贏得了國內(nèi)外客商的青睞，并獲得業(yè)界消費(fèi)者以及大型地產(chǎn)開發(fā)商和國內(nèi)外星級酒店管理集團(tuán)的一致好評與認(rèn)可。
傳統(tǒng)五金，也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件?，F(xiàn)代社會的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌，一些創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌必然隨著大流被逐步淘汰，但整體來說，五金產(chǎn)業(yè)仍然處于一個快速發(fā)展的時期，而且在未來會擁有廣闊前景。
在產(chǎn)業(yè)不斷升級壯大的同時，達(dá)世家也迎來了互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的管理方式開始面臨巨大的挑戰(zhàn)：
1.各流程不連貫，材料領(lǐng)用頻繁，使用統(tǒng)計不及時，成本核算困難，流程監(jiān)管欠缺；
2.采購管理不清晰：應(yīng)該采購哪些原材料，采購多少才能滿足生產(chǎn)，向哪些供貨商進(jìn)行采購？
3.生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐：有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的，還需要生產(chǎn)多少成品才能滿足市場需求量？
4.數(shù)據(jù)的不及時和準(zhǔn)確率低，管理統(tǒng)計核對困難；
5.靠手工帳代替電腦的管理流程，對賬困難且耗時耗力。
針對客戶的管理痛點，管家婆為其提供了工貿(mào)T9一體化解決方案，幫助客戶重新梳理生產(chǎn)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，從原料、采購、生產(chǎn)等方面逐個擊破，為企業(yè)架構(gòu)起了全新的管理發(fā)展格局。
一、BOM（產(chǎn)品物料清單），明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓物料管理清晰化
BOM實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理， 產(chǎn)成品——半成品——原材料之間的一級或者多級關(guān)系、替代料、損耗率、產(chǎn)品樣式等一目了然。做任務(wù)單可以自動帶出BOM中的物料，徹底釋放人腦記憶壓力。初次使用系統(tǒng)，支持直接通過Excel批量導(dǎo)入BOM，避免重復(fù)手動錄入BOM的工作量，快速上手。
支持隨時打印標(biāo)準(zhǔn)物料單模板進(jìn)行備案留存和整理成冊。
二、物料需求計劃（MRP運(yùn)算），有效解決企業(yè)物料采購及生產(chǎn)計劃遇到的難題
企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)包括：1、根據(jù)客戶訂單由銷定產(chǎn)；2、公司自生產(chǎn)日常備貨。
管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)實施之后，生產(chǎn)的整體流程由多環(huán)節(jié)多人口述、表格轉(zhuǎn)述這種環(huán)節(jié)繁瑣、出錯率高的方式落地到軟件“銷售訂單——MRP運(yùn)算——生產(chǎn)計劃單/生產(chǎn)任務(wù)單”的步驟有序進(jìn)行。
MRP運(yùn)算后，產(chǎn)生采購建議、生產(chǎn)建議，不同崗位的人員分工進(jìn)行，實現(xiàn)客戶的全部生產(chǎn)需求。
同時，結(jié)合工貿(mào)ERP系統(tǒng)的實時消息會話，及時快捷了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程，跳出了傳統(tǒng)的無序化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)自動化流程，讓軟件成為了生產(chǎn)的助力和優(yōu)化工具，提高了效率，團(tuán)隊緊張氛圍得到大幅度緩解。
三、強(qiáng)大報表統(tǒng)計功能，可以跟蹤生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況，統(tǒng)計原材料耗費(fèi)及利用情況
傳統(tǒng)的線下手工單據(jù)留存歸檔難，單據(jù)不全、丟單情況屢見不鮮，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的不可查與不可控；
工人與庫存、車間領(lǐng)料人之間缺乏溝通或溝通不到位，管理人員和實際生產(chǎn)技術(shù)工人之間對業(yè)務(wù)了解維度的天生誤區(qū)，導(dǎo)致很多矛盾，工作開展困難重重；
管家婆工貿(mào)ERP強(qiáng)大的報表統(tǒng)計功能可以及時統(tǒng)計原材料領(lǐng)耗用、產(chǎn)成品在制完工、材料成本等情況，并可以根據(jù)及時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)實現(xiàn)限額領(lǐng)料、按單據(jù)管控材料使用、按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料等功能，幫助企業(yè)在生產(chǎn)流程中管理更嚴(yán)謹(jǐn)。
四、通過銷售模塊和往來模塊解決商場往來欠款以及對賬查賬的難題
系統(tǒng)打破了手工賬與EXCEL表格管理模式，實現(xiàn)了賬務(wù)的共享性，準(zhǔn)確性；
通過時間段范圍的實時查賬，解決了跟往來單位對賬難、對賬明細(xì)不準(zhǔn)確的問題；
通過軟件的流程梳理分工，責(zé)任到人，結(jié)合權(quán)限，做到了每月賬務(wù)的準(zhǔn)確及時。
五、賬目清晰明了，業(yè)務(wù)—賬務(wù)一體化
軟件自動取值，保證報表數(shù)值實時更新，哪里錯誤改哪里，擺脫加班加點，避免手動統(tǒng)計出錯的復(fù)雜修改，實現(xiàn)數(shù)值的準(zhǔn)確及時性，實現(xiàn)了飛越式的突破。
管家婆工貿(mào)ERP是一套集進(jìn)銷存、生產(chǎn)及賬務(wù)管理一體化的強(qiáng)大系統(tǒng)，隨著客戶使用的深入，將持續(xù)為企業(yè)帶來卓越的價值：
1.嚴(yán)格的往來賬管理，使客戶往來管理清晰化，可以快速查詢客戶銷售情況及其往來對賬；
2.實現(xiàn)異地管理統(tǒng)一化，支持不同地區(qū)及時高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)交互查詢；
3.生產(chǎn)簡單條理化，使生產(chǎn)清晰明了，既能簡化操作又能達(dá)到理想效果；
4.財務(wù)月報表快速統(tǒng)計，進(jìn)銷存、生產(chǎn)、費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)、工資管理等模塊都可以自動生成財務(wù)憑證，減少手工憑證工作量；憑證合并功能，有效減少憑證數(shù)，方便管理。
5.公司管理層也能方便地隨時查看企業(yè)費(fèi)用、企業(yè)利潤、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。
對于達(dá)世家來說，軟件做賬是一個新的體驗，而管家婆真誠的溝通與耐心的梳理，堅定了我們使用管家婆工貿(mào)ERP來管理公司業(yè)務(wù)的決心?，F(xiàn)在，通過系統(tǒng)的高效管理，達(dá)世家已經(jīng)站上了新的起點，邁進(jìn)了新的征程。這一“全新管理體驗”將推進(jìn)我們企業(yè)開創(chuàng)新的輝煌！
——達(dá)世家 梁總
