中小生產(chǎn)加工企業(yè)普遍存在整體管理水平偏低的難題，倉庫混亂是最典型的一個(gè)特點(diǎn)。很多生產(chǎn)加工企業(yè)管理人員配置簡單，責(zé)權(quán)不清晰，造成生產(chǎn)倉庫混亂。那么，究竟如何進(jìn)行生產(chǎn)倉庫管理呢？
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。
二、范圍
適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的管理現(xiàn)場。
三、管理內(nèi)容
1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
5、素養(yǎng) (SHISUKE) ：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
四、目標(biāo)
1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊
2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰
3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔
4、“三相符”：帳、卡、物一致
5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座
五、倉庫區(qū)域劃分
1、倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。
2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。
3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。
4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。
管家婆工貿(mào)系列產(chǎn)品，針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理出具了完整的解決方案，面向企業(yè)庫存管理，可以支持對(duì)存貨的出入庫、調(diào)撥業(yè)務(wù)、組裝與拆分、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)及盈虧差異處理等過程進(jìn)行管理。提供完整的庫存報(bào)表，可查詢庫存明細(xì)、追溯成本構(gòu)成原因、進(jìn)行庫存上下限的報(bào)警以及暢/滯銷商品查詢；面向企業(yè)的實(shí)物倉庫管理，能夠?qū)}庫的實(shí)際存貨出庫，入庫以及倉庫質(zhì)檢的調(diào)撥業(yè)務(wù)等過程進(jìn)行管理，提供貨位管理，完整倉庫報(bào)表，可查詢倉庫存貨分布，倉庫明細(xì)，倉庫貨位明細(xì)，以及對(duì)實(shí)物倉庫和賬面庫存對(duì)賬明細(xì)進(jìn)行查詢。
