隨著【智能制造】概念熱度的日益攀升，很多生產(chǎn)加工型企業(yè)也開始注重用信息化管理工具來提升管理水準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)力，智能電子看板與MRP就是其中兩個(gè)非常重要的關(guān)注點(diǎn)，那么，電子看板與MRP究竟在生產(chǎn)企業(yè)管理過程中起著什么樣的作用呢？管家婆財(cái)貿(mào)雙全小編帶您一起了解：
一、電子看板與MRP的區(qū)別
電子看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理，使管理在第一時(shí)間掌握整體運(yùn)行狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。而MRP（物資需求計(jì)劃）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。它們的區(qū)別可以從以下幾點(diǎn)來看：
1、主生產(chǎn)計(jì)劃：MRP可以幫助企業(yè)將經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解成具體的主生產(chǎn)計(jì)劃，并能預(yù)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃改變的影響，采用MRP能有效縮短生產(chǎn)計(jì)劃周期。而電子看板則不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃為開端的。
2、物料需求計(jì)劃：MRP可以按照主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單及庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生修改和反饋信息，進(jìn)而幫助企業(yè)降低庫存、穩(wěn)定生產(chǎn)。而智能生產(chǎn)電子看板則能體現(xiàn)具體的需求日期及需求數(shù)量。
3、倉庫管理：MRP既能有效降低庫存，也能極大地提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)記賬有據(jù)可依，進(jìn)而提升整體工作效率，避免了人工操作的失誤與延誤。而電子看板并不能解決倉庫庫存積壓與短缺問題，采用看板后，生產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)取物料的數(shù)量會(huì)被控制在看板數(shù)量內(nèi)，但由于采購的提前期不可能與生產(chǎn)線物料的需求間隔同步，又沒有預(yù)先按計(jì)劃時(shí)進(jìn)行物料需求計(jì)算，在生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生時(shí)通過看板傳遞到倉庫的物料需求能否及時(shí)得到滿足就很難確定。
4、適用行業(yè)：MRP適用于離散型與流程型兩種生產(chǎn)模式的制造業(yè)，基本上各類企業(yè)都能通過它來管理生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等事項(xiàng)。而看板管理則通常適用于采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品的企業(yè)，比如：汽車制造業(yè)。
二、電子看板與MRP的結(jié)合
MRP與看板各有所長也各有所短，過去，很多企業(yè)都會(huì)選擇其中一種作為生產(chǎn)管理模式，所以難免會(huì)遇到各自的缺陷，那如果看板與MRP結(jié)合使用又能碰撞出什么樣的火花呢？
1、MRP的生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
面對(duì)客戶越來越個(gè)性化的需求，人工管理已經(jīng)很難快速制定一套匹配需求且真實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)階段，能為企業(yè)提供完整生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)非MRP莫屬。MRP系統(tǒng)能根據(jù)產(chǎn)成品的主生產(chǎn)計(jì)劃，按物料清單進(jìn)行需求分解計(jì)算原材料 在不同計(jì)劃階段的毛需求，再依據(jù)庫存與訂單情況確定凈需求。這樣即使MRP產(chǎn)生的原材料凈需求與實(shí)際生產(chǎn)過程的看板需求數(shù)量有差異，也不會(huì)因?yàn)椴町愡^大導(dǎo)致缺料或積壓。
2、電子看板的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工序節(jié)奏是生產(chǎn)控制的關(guān)鍵，依靠MRP進(jìn)行工序指令下達(dá)，各個(gè)工序就會(huì)各自開工生產(chǎn)，就會(huì)出現(xiàn)前道工序按照系統(tǒng)計(jì)算出后道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而不一定與后道工序?qū)嶋H需求吻合的情況。因?yàn)镸RP通常是以周或天為單位的時(shí)區(qū)計(jì)劃，而實(shí)際有很多企業(yè)，特別是流水線方式生產(chǎn)的企業(yè)，各工序加工時(shí)間都是以分鐘甚至秒做單位的。這就容易導(dǎo)致系統(tǒng)需求與實(shí)際需求的時(shí)間差，進(jìn)而造成在制品積壓和生產(chǎn)活動(dòng)混亂，而采用看板就能很好的避免類似情形發(fā)生。
管家婆工貿(mào)ERP產(chǎn)品是面向中小型加工制造型企業(yè)的集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)管理于一體的信息化平臺(tái)，軟件集合了工業(yè)企業(yè)管理中的核心需求功能，其中：MRP支持多種凈需求計(jì)算方式，滿足不同行業(yè)客戶需求，支持替代料、最小采購量、最小包裝量等精細(xì)管理要求，自動(dòng)推算采購交期、生產(chǎn)開完工日期，支持APS可視化排程；電子看板支持大屏幕循環(huán)展示車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，目視化管理，為管理層提供數(shù)據(jù)支撐；支持生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)件統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)展示，深入工廠車間，為企業(yè)管理賦能！
