在我國，制造企業(yè)的轉型發(fā)展面臨著以下幾個突出的問題：
①設備自動化程度低，較多地依賴人工；
②信息化管理不完善，管理流程混亂，主要依靠員工和管理層經驗進行流程和決策；
③系統(tǒng)集成程度低，各個管理系統(tǒng)數(shù)據交互較差，容易形成信息孤島；
④數(shù)字化管理理念薄弱，主要注重能夠直接降低成本的方案，容易忽略整體數(shù)字化升級改造。
但隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的衍生布局，生產制造型企業(yè)在智能制造管理方面，需要不斷向著生產設備網絡化、生產數(shù)據可視化、生產過程無紙化、生產過程透明化、生產現(xiàn)場無人化的方向走向縱深。并通過數(shù)據的采集、監(jiān)控、分析來釋放管理價值，提升管理效能。
隨州五通軟件管家婆云工貿ERP智能制造解決方案，通過充分挖掘數(shù)據價值，通過數(shù)據流轉來實現(xiàn)業(yè)務升維，驅動企業(yè)業(yè)務重塑，賦能制造企業(yè)采購、生產、銷售、倉儲等環(huán)節(jié)的全流程數(shù)字化管理。
一、數(shù)據的采集與集成
在供應鏈管理方面，隨州五通軟件管家婆云工貿ERP可以集成多個系統(tǒng)平臺，進行數(shù)據交互，實現(xiàn)多端互聯(lián)，打造企業(yè)多端一體化管理平臺。在線上，支持對接包含京東、淘寶等主流購物平臺在內的50多個商城平臺；在線下，支持順豐、圓通等22個物流平臺，16個菜鳥云棧，8家物流公司電子面單。最大程度上集成與共享數(shù)據。
在生產管理方面，隨州五通軟件管家婆云工貿ERP系統(tǒng)又可以與車間管理系統(tǒng)掌上工廠MES無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據的實時采集同步，管理生產現(xiàn)場，邁向精益生產。同時，還能通過多種智能終端采集現(xiàn)場設備數(shù)據，實現(xiàn)設備物聯(lián)。如：電視、工控機、PAD、工業(yè)PDA、空壓機、機床、溫控器、機器手臂等等。
二、數(shù)據的運營與管理
首先，隨州五通軟件管家婆云工貿ERP智能解決方案可以實現(xiàn)企業(yè)采購、銷售、生產、委外加工等各個方面的全流程管理。同時具備完善的銷售價格體系，支持多種銷售定價策略，讓企業(yè)能夠快速應對市場變化，實現(xiàn)精準營銷。
其次，隨州五通軟件云工貿ERP所具備的可視化排程，可以幫助企業(yè)優(yōu)化各生產任務的生產順序，平衡各機器和工人的生產負荷，優(yōu)化產能，提高生產效率。
此外，隨州五通軟件云工貿ERP還能助力企業(yè)對材料采購、產品生產過程進行全面控制，并通過全流程條碼管理，實現(xiàn)數(shù)據的實時、高效、準確管理及全流程追溯，為企業(yè)打造以產品質量為核心的、嚴密的質量管理體系。
三、數(shù)據的監(jiān)控與分析
這也是發(fā)揮數(shù)據價值的最重要一環(huán)。通過系統(tǒng)的歷史數(shù)據來推測未來數(shù)據，預測成本、庫存、交期延誤等潛在風險；通過實時監(jiān)督生產過程、設備異常等，杜絕風險事件發(fā)生。
更重要的是，隨州五通軟件云工貿ERP集成了BI數(shù)據分析功能，打造了企業(yè)個性化數(shù)據可視化平臺，輔助管理層決策分析。
制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚，尤其對于中小型企業(yè)來說，對數(shù)據的應用多為簡單的數(shù)據收集、統(tǒng)計、對比，對數(shù)據進行深挖與洞察方面仍存在大量不足，未能將數(shù)據分析方法與實際業(yè)務場景決策、流程相結合。順應數(shù)字化轉型趨勢，制造企業(yè)都應該乘風而上，才能提升市場應對能力，進而提升企業(yè)的競爭力。
隨州五通軟件公司結合隨州專用汽車生產基地的十余年的成功實施與服務經驗，對專用汽車及零部件生產，有更深刻的認識，以及管理生產需求和痛點，有更優(yōu)更高效的解決方案！助力企業(yè)發(fā)展每一步！
