五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施！
目錄：
一、兩化融合及其管理體系的理解及意義
二、兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃
三、五通軟件公司提供兩化融合信息系統(tǒng)解決方案
一、兩化融合及其管理體系的理解及意義
1.1、兩化融合基本概念
■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家都是先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化， 然后實(shí)現(xiàn)信息化。
■ 我國(guó)建國(guó)后提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開(kāi)放后，面臨發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢(shì)，我國(guó)是繼續(xù)先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)信息化，還是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，這是一個(gè)重大戰(zhàn)略決策問(wèn)題。
■ 十六大提出：“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，十七大提出：“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合” ，作出了決策。
■ 兩化融合是兩個(gè)歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動(dòng)工業(yè)化，還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展” 。
■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史進(jìn)程中，不僅是生產(chǎn)力（技術(shù)、工具、 設(shè)備、動(dòng)力等等）的發(fā)展，還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑（觀念、 習(xí)慣、體制、機(jī)制等等）的發(fā)展。
■ 推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境） 下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。
企業(yè)兩化融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程：
企業(yè)利用信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)外部 的各種信息進(jìn)行采集、加工、集成和深度開(kāi)發(fā)利用， 實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，促成
★業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
★工作流程重組
★組織架構(gòu)重構(gòu)
★市場(chǎng)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 等等，
不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
1.2、兩化融合發(fā)展歷程
三個(gè)階段——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開(kāi)放改革階段，融合發(fā)展階段
■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978）
純國(guó)有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無(wú)需求，又無(wú)動(dòng)力，也無(wú)條件。
■ 開(kāi)放改革階段（1979-1999）
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開(kāi)放引進(jìn)轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始探索發(fā)展。
■ 全球化超速發(fā)展階段（2000-）
加入WTO，面向兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩種資源，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國(guó)向自由王國(guó)飛躍。
1.3、兩化融合四個(gè)階段及其含義
1.4、兩化融合管理體系 框架
1.5、兩化融合管理體系 九項(xiàng)原則
1.6、兩化融合管理體系 特點(diǎn)
■ 兩化融合管理體系的基本框架基于PDCA管理循環(huán),與 已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的；
■ 兩化融合管理體系創(chuàng)新性地提出了技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、 組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)四大管理要素，重點(diǎn)處理四者之間的關(guān)系。這是有別于其他管理體系的主要特點(diǎn)。
1.7、兩化融合管理體系 作用
在當(dāng)前信息革命的時(shí)代背景下，企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢(shì)、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過(guò)程、全方位的管理 新模式，從而引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 兩化融合管理體系旨在引導(dǎo)組織持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略循環(huán)、要素 循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以 不斷打造新型能力，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
>>解決主動(dòng)性和被動(dòng)性的問(wèn)題
>>解決是否掌握打造新型能力的科學(xué)方法的問(wèn)題
>>能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.8、新型能力 - 識(shí)別及確定的原則
1.9、新型能力 - 類別和方向
1.10、兩化融合體系文件
文件要求 總則
>> 兩化融合管理體系文件至少應(yīng)包括：
>> 兩化融合管理手冊(cè)，包括兩化融合管理體系的范圍和邊界，對(duì)兩化融合管理體系過(guò)程 及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑；
>> 兩化融合方針；
>> 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
>> 新型能力及其目標(biāo)；
>> 本規(guī)范所要求的文件，包括記錄；
>> 組織確定的為確保對(duì)兩化融合管理體系有效性所需 的文件化信息。
注：文件的形式包括電子、紙質(zhì)及其他。
二、兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃
2.1、貫標(biāo)過(guò)程 - 六大步驟
2.2、貫標(biāo)計(jì)劃--時(shí)間安排
兩化融合管理體系的認(rèn)證證書(shū)有效期是三年， 期間每年要接受發(fā)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，三年證 書(shū)到期后，要接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的再認(rèn)證。
三、五通軟件公司提供兩化融合信息系統(tǒng)解決方案
五通軟件公司擁有十余年企業(yè)管理信息化解決方案提供與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在兩化融合新進(jìn)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，為企業(yè)提供高效的定制型解決方案！
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